Отдавать власть и делегировать страшно, но необходимо, если вы хотите:
А. Сохранить менталочку
Б. Вовлеченную мотивированную команду

В руководительском развитии много внимания уделяю концепту делегирования. Это не какая-то абсолютная величина: вот я либо менеджером-чайкой летаю над каждой цифрой, либо отдала им проект, а они там как хотят так и разбираются

Грамотно выстроенный процесс делегирования — это система, в которой команда учится принимать правильные решения, а вы учитесь до-ве-рять

Мне нравится объяснять этот концепт на удобной схеме ступеней делегирования из Management 3.0: используя ее, можно понять, на какой ступени вы находитесь сейчас, а к какой хочется прийти (слайд из моей лекции про лидерство, которая будет в четверг). А потом сделать план развития. И развитие это должно происходить с двух сторон: и с точки зрения зрелости команды, и ваше, руководительское

Важно: пожалуйста, не планируйте со ступени 1 сразу прыгнуть на 7. Давайте двигаться потихонечку, поступательно: шоб и вас не разорвало, и результаты рабочие результатились.