Давайте просто увольнять каждый месяц тех, кто хреново работает

Вот предположим, вы топите за отношения в компании, а ваш СЕО/фаундер/генералиссимус вообще не в зуб ногой: говорит, да надо просто увольнять этих доходяг без предупреждения, а остальные пусть боятся и работают хорошо

👋Что с этим можно сделать:

1️⃣🤍 если нет сил на борьбу — уволиться. Это самый простой способ, и он окей, если вы по-взрослому взвесили все обстоятельства и нашли альтернативу. Часто борьба с такими ветряными мельницами себе дороже

2️⃣🤍 если силы есть, то го: Выстраивать доверие к себе как к специалисту, играя по правилам главного (про доверие будет отдельная лекция в в мае).

Потом предложить эксперимент: 6-12 месяцев строить команду так, как вы предлагаете, и посмотреть метрики.

‼️ Игра через отношения — это вдолгую и к медленному устойчивому результату. Игра через силу и страх — быстрый результат по синусоиде: испугались, мобилизировались, херачим, потом неизбежно откисаем (мы ж люди, мы не можем не откисать).

Эту синусоиду можно оцифровать, опираясь на метрики. При управлении страхом часто видно рывок в том, сколько результатов и/или какое качество команда доставляет в единицу времени и переработках в первые недели. Затем растут дефекты/инциденты/ре-ворк. Потом просаживается скорость + рост текучести и больничных/абсентеизма (это когда я на работе, но делаю хрен пойми что). Если это померить 3–6 месяцев, картинка становится очень наглядной

Кстати, стоимость замены человека тоже обычно красивая цифра (не забудьте туда включить 3-6 месяцев зарплаты до выхода на приемлемую продуктивность)

3️⃣🌸Искать своих и воспользоваться методом японских переговоров: договориться с каждым по отдельности о необходимости изменений, а затем выдвинуть предложения коллективным фронтом

Расскажите, а у вас был опыт переубеждения в стейкхолдеров в сторону более человеческих методов управления?