Если у вас получится выстроить адекватные отношения с человеком в его первые 90 дней на работе, вы в буквальном смысле заложите фундамент его вовлеченности. А еще шансы, что он останется работать с вами надолго, вырастут.

Нашла старенькое, но прикольное исследование: учёные 14 недель подряд (каждую неделю!) опрашивали 264 новичка и смотрели, что насколько их поддерживают или наоборот мочалят коллеги и руководители в первые 3 месяца.

Что интересно, поддержка и от руководителя, и от коллег в среднем падает уже в первые 90 дней (типа освоился и ладно). И при этом ранняя поддержка связана с более высокой вовлеченностью. Это происходит во многом потому, что человеку проще проявлять проактивность (задавать вопросы, строить отношения, просить фидбек), если он ощущает человеческое отношение.

Так что давайте онбордить людей по-человечески, если вы еще нет: не бросать после первой недели, держать регулярные чек-ины, давать безопасный канал для вопросов и быстро пресекать подколы, игнор и пассивную агрессию (особенно со стороны тимлида (особенно если тимлид — вы)).