Я часто наблюдаю это в компаниях, где фокус на задачи. При этом на людей, которые эти задачи выполняют, че-то как-то все равно, да и приоритеты другие. Я пока не встречала СЕО, которые были бы массово готовы заботиться о людях. — из другого они теста, и это норм)
В то же время, мне нравится делать мое дело, потому что это база про менеджмент, учитывающий людей. С ней можно потихоньку разворачивать достигаторские культуры лицом к людям: и это обычно хорошо влияет и на рабочие результаты, и на благополучие.
Например, после моих лекций можно уверенно доказать влияние человеческого на рабочее, опираясь на данные. Скажем, как доверие связано с продуктивностью (особенно доверие к лидеру!). Или то, как каждый тип мотивации связан с рабочими результатами — и на каком нужно сфокусироваться в вашей организации.
И это непростой путь, полный препятствий. Смотрите, какой отзыв мне пришел от одного директора по управлению людьми:
Я уже пошла к СЕО с этим, он меня спросил «и что ты веришь в эти теории?».
Но в конце 1-1 сказал давай продолжать обсуждать, возможно что-то изменим
Я очень горжусь тем, что важные знания через вас доходят в правильные уши, и так потихонечку мы двигаем мир к лучшему 🐾