Благополучие сотрудников — не самоцель для работодателя, особенно в высококонкурентных культурах: чаще это инструмент под бизнес-метрики.

Выложила наш эфир с Максом Журило — выпускником Оксфорда, который сотрудничает с лабораторией, которая выпускает World Happiness Report. Там помимо прочего мы обсуждаем на примерах вроде Revolut, что благополучие на работе — вторичная и утилитарная штука про то, что надо быть в форме, чтобы быть топ-перформером.

Но мы-то с вами тут собрались за тем, чтобы работать более разумно, а не более напряженно.

Поэтому я вам несу интересный лайфхак про поиск правильного работодателя:

По наблюдениям, более прорывные технологии и амбициозные планы у работодателя переводят человеческое в инструментальный, а не ценностный подход. Огромные идеи очень хорошо привлекают достигаторов, которые готовы жить в режиме марафона. А если работают на тревоге, то и ничего, потом новых наймем)

Человеческое и созидательное, осмысленное и важное можно часто можно найти даже в “непрорывной” индустрии и роли, если компания умеет это артикулировать. Для благополучия на работе Макс рассказал про 6 компонентов: отношения, доверие и справедливость, автономия, развитие, смысл и здоровье.

И так часто бывает, что когда компания не может предложить Большой Смысл, она часто конкурирует за таланты именно через человеческую среду.

А на Луну лететь, чтобы чувствовать себя довольным жизнью, не обязательно, — я проверяла.