Логика “я начальник — ты дурак” работает по принципу, что я прав, потому что я выше.

Поэтому в куче тренингов учат руководителей, как отдавать приказы. Придумал, решил, дело исполняется.

Плюсы:
⭐️Вы умеете отдавать приказы, и работа в большинстве делается в соответствии из-за страха последствий

Минусы:
🐸 Потолок команды ограничен вашими личными ресурсами. Вы придумали — будет работать. Вы не придумали, ну штош. Придумают конкуренты
🍩 Когда живешь в парадигме приказов, забываешь про людей: жесткость разрастается туда, где могло быть место для эмпатии. А когда теряется коннект, людям сложно в инициативу, мотивацию, вовлеченность. Где платят, там и будем работать
🪐 Людям некуда девать свой талант. Для таланта нужна автономия, доверие и право рисковать. Такая среда повышает вероятность, что родятся инновации, крутые решения, нестандартные подходы. В рамочном мире приказов креативности тесно.

Приказы мотивируют людей двигаться только до зарплаты. А вот смысл, доверие и вдохновение двигают их дальше, чем может придумать один начальник