Когда ваши люди боятся брать на себя ответственность, ваш рабочий календарик трещит по швам от встреч. На них все ждут, что вы ответите на главные вопросы и примете важные решения.
Эта система работает нормально, пока часов в сутках и экспертизы хватает на всех. Проблемы начинаются в 2 случаях:
— растет масштаб команды. Вопросов и участков работы становится так много, что вашего времени на встречи не хватает;
— чем выше вы забираетесь, тем неизбежнее теряете технические навыки. Вы просто теряете возможность давать правильные ответы на все вопросы.
Горка, по которой можно весело мчаться вниз в этой ситуации, выглядит так:
у меня очень много работы -> я ничего не успеваю -> я выгораю -> я фиговый руководитель ->
В этот момент нужно выбирать: расти как руководитель, менять траекторию карьеры или работать на выбранной предельной мощности
Угадаете, какой вариант с несет максимальные негативные последствия?
Если ВДРУГ вы выбираете руководительский рост, нужно уметь круто делегировать задачи. Для этого существует пошаговый инструмент, я его называю "Лестница делегирования". Первая ступень на ней — "я начальник — ты дурак", а седьмая про то, как вы занимаетесь стратегией и интересными задачками, пока ваша команда сама делает свою работу. Мечта, скажите?
Расскажу вам про ступени делегирования на открытом воркшопе 17 апреля в 19:00 по Москве. Воркшоп будет полезен руководителям любого уровня и всем, кто работает с людьми.
- изучим 7 ступеней делегирования: это безопасная схема, как отдавать ответственность, чтобы всё не порушилось, а у вас освободилось время;
- смоделируем ситуации, как формулировать задачи для команды на разных ступеньках развития;
- поисследуем, на какой ступени находитесь вы и куда двигаться дальше;
Что: Воркшоп по делегированию для руководителей команд
Когда: 17 апреля, 19:00 (GMT+03)
Длительность: 1.5 часа