Спиральная динамика и лидерство. Часть 1: уровни развития лидеров.

Одна из руководительских болей — про то, как лидерам развиваться. Первый вопрос: я уже руковожу, куда мне расти? Второй: я руковожу лидами, как их растить? Поэтому мы в двух частях разберемся с эволюционным подходом к развитию лидеров. Это первая часть про термины, вторая будет про применение.

Наверное, самый знаменитый эволюционный фрейм в бизнесе — это спиральная динамика. Это модель поэтапного развития людей, организаций и общества. Интересная штука, тут описано на примере корпораций (или почитайте статью в Википедии на английском).

Для лидерского развития имеется схожая схема: системный подход с опором на стадии развития мышления.

➡️ Модель
Expert - Achiever - Catalyst - Co-creator - Synergist.

Disclaimer 1. Каждый уровень развития лидерских компетенций выстраивается на фундаменте предыдущего. То есть нельзя сначала быть Экспертом, а потом резко поднапрячься прыгнуть в Ко-креатора. Это путь, и важно научиться функционировать на каждом из уровней.

Disclaimer 2. Все уровни — это норм. Каждая ступень хорошо работает для своего типа орг.культуры. Терки могут начинаться, если этого соответствия нет (например, вы ушли вперед, а компания еще про силу и доминирование).

➡️ Описание уровней

1. Expert.
Ценности: уважение, авторитет, навыки, правильное решение проблем.
Лозунг: Делай правильно.

Многие начинают свой руководительский путь тут. Мы самые умные, лучше всех знаем как работать работу, и нас назначают командовать парадом. Наше право руководить другими возлежит на подушке экспертности, уважения, авторитета. Мы классно справляемся со знакомыми проектами и затаскиваем задачки. Этот стиль отлично подходит для компаний, которые работают в стабильной среде, и где доминируют порядок и закон.

2. Achiever.
Ценности: стратегия, соревнование, успех, цели, проекты, результаты.
Лозунг: Делай круче.

Ачиверы умеют ставить и достигать сложных целей, управлять производительностью, делегировать ответственность. На этом уровне руководители учатся управлять не только своими ресурсами, но и ресурсами своей команды. Тут нам важно достигать крутых результатов и быть успешными.

3. Catalyst.
Ценности: сотрудничество, вдохновение, адаптивность, empowerment.
Лозунг: Вдохновляй для достижения цели

Каталисты фокусируются на создании условий для того, чтобы другие прокачивались и становились лучшей версией себя. Они хорошо видят общую картинку не только в рамках компании, но и за ее пределами. Умеют выстраивать связи и вдохновлять. Такие лидеры эффективны в очень сложных и быстроизменяющихся условиях.

4. Co-creator.
Ценности: человеческие отношения, организационная культура, shared leadership, доверие.
Лозунг: Делай так, чтобы другие продвинулись.

Ко-креаторы умеют выстраивать команды, в которых разделяется ответственность и решения принимаются сообща. Они хорошо управляют групповой динамикой, строят безопасные и доверительные отношения в команде, поддерживают выражение разных точек зрения, автономность каждого. На первый план для них выходят отношения и личный контакт, потому что вдохновлять для достижения цели они научились на прошлом уровне)

5. Synergist.
Ценности: управление комплексными системами, системное мышление, адаптивность, холизм.
Лозунг: Нет у них лозунга, им уже не надо.

На этом уровне лидеры отлично справляются с ситуациями малой предсказуемости и высокой сложности. Они могут объединять противоречивые точки зрения и создавать условия для того, чтобы находить инновационные решения сложным проблемам. Они могут управлять мульти-кросс-функциональным взаимодействием, но их мышление выходит далеко за рамки компаний и часто они сами выходят из бизнесов.

Что почитать: поконкретнее Leadership Agility, пообщее Spiral Dynamics, а еще лучше A brief history of everything

В следующей части расскажу, какие есть параллели лидерство/ступень по спиральной динамике, а еще чем это знание лично вам может быть полезно.

Дайте знать, что думаете:
🤯 — слишком сложно
🔥 — очень интересно
🌭 — я сосиска