财务重组、银行谈判、资产剥离。全是脏活累活。他干得漂亮。
1980年代，全球航运业大萧条。包玉刚的船队压力巨大。吴光正主导了一轮又一轮的资产重组和债务谈判，硬是把包氏从破产边缘拉了回来。
1981年，包玉刚跟英资怡和洋行打九龙仓收购战。吴光正当急先锋，代表包玉刚加入九龙仓董事局，跟怡和针锋相对。
包玉刚在三天之内调集了二十一亿港元现金，只用了两个小时就把九龙仓的持股比例增持到了百分之四十九，一举拿下控制权。这场收购战被写进香港商业史。吴光正，就是包玉刚背后那个递刀的人。
包玉刚没有儿子。可他选女婿的眼光，比选儿子还毒。他不看这个人姓什么，只看这个人能不能打仗。
包玉刚的安排，极其精妙。他把家族产业均分给四个女儿。长女包陪庆与长婿分得环球航运的航运航空生意。
次女包陪容与次婿吴光正分得会德丰与九龙仓的物业地产生意。三女包陪丽与三婿分得贸易生意。四女包陪慧与四婿分得金融投资生意。
可他做了一件事：他设立了五个家族信托基金，其中四个由女儿独立控制。女儿们隐于背后，持有财富的控制权。女婿们步入前台，执掌企业的管理权。
他把生意交给了女婿，把财富控制权留给了女儿。女儿不是“别人家的”。女儿是信托的掌控人。女儿是包家的主人。
1991年，包玉刚去世，享年七十三岁。他走的时候，包家的商业帝国覆盖航运、地产、贸易、金融。他走之后，包家没有散。
他的外孙吴宗权，三十九岁就掌控着五千亿的商业帝国。他的孙女吴宗恩，把连卡佛做成了全球知名品牌。
他的长女包陪庆，成了环球航运的掌舵人。他的四个女儿，四个女婿，以及他们的后代，把包家的版图越做越大。

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