Коллеги предлагают, как ускорить процессы в компании, сократить затраты или улучшить продукт. Идеи попадают в форму, общую таблицу или корпоративную систему — и дальше о них часто ничего не слышно. Авторы не знают, рассмотрели ли предложение, а компания может упустить решения, которые стоило проверить и внедрить.
⚙️ Как выстроить процесс от сбора и оценки идей до пилотирования и запуска новых продуктов, разбирают на программе повышения квалификации Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ «Организация и управление инновационной деятельностью в компании».
В программе:
— построение системы управления инновациями: стратегия, процессы, роли и метрики;
— управление идеями сотрудников: сбор, оценка, отбор и дальнейшая работа с предложениями;
— управление инновационными проектами и портфелями;
— разработка новых продуктов и вывод их на рынок;
— внутрикорпоративное предпринимательство и стартапы;
— открытые инновации и взаимодействие с внешними партнёрами;
— инструменты работы с будущим;
— интеллектуальная собственность для бизнеса;
— прикладная креативность.
Автор и руководитель программы — Дмитрий Огнёв, доцент НИУ ВШЭ, инициатор и главный разработчик и руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ Р «Управление идеями в организации». Также руководит Лабораторией прикладной креативности на базе ТРИЗ Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ.
🖥 Формат обучения: онлайн, можно совмещать с работой.
🕐 Период обучения: с 20 октября по 21 ноября 2026 года.
📈 Объём программы: 72 академических часа.
🧩 Стоимость: 62 000 ₽.
Регистрация открыта. Изучить программу и подать заявку можно по ссылке ⬅️
👻 МАХ | 💙 ВК