"Как “перемотивация” лидера помогает бизнесу и крадёт у него жизнь

Если ты по-настоящему веришь в свою миссию и миссию компании, ты входишь в особое состояние. Я называю его перемотивацией. Ты думаешь о работе постоянно, где бы ни был и чем бы ни занимался. Решения прокручиваются и продумываются снова и снова. Это не стресс, не перегруз, а внутренний двигатель, который просто не даёт выключиться. Такое многократное продумывание значимых решений приводит к росту их качества. А решения у лидеров как множители: если ты каждый день делаешь выбор на 1% лучше (1.01), результат постепенно растёт экспоненциально. Если на 1% хуже (0.99) - траектория уходит вниз и стремится к нулю.

Но есть и обратная сторона. Ты перестаёшь быть здесь и сейчас. Не замечаешь солнца и облаков на небе, вкус еды, не слышишь шелест листьев от ветра. Мир тускнеет, как будто смещаешь фокус только в будущее. Снижается осознанность и качество самой жизни.
Решение? Регулярно выходить из этого режима. У каждого свой способ. У меня это спорт, время с близкими, медитация. Какой-то приемлемый баланс достижим. Но выбор у миссионных лидеров обычно ясен - они снова и снова возвращаются в режим перемотивации. Потому что за ним их жизненное предназначение.