Research Is Not Engineering at a Slower Speed.

https://voiceinthemachine.com/2026/06/10/research-is-not-engineering-at-a-slower-speed/

Я когда-то уже писал пост про то, чем занималась моя R&D команда, а тут вышел довольно интересный write up про различия между ресерчем, R&D и продуктовой разработкой от очень опытного чувака (сам Ян Лекун его рекомендует). Tldr такой, что в ресерче и продуктовой разработке все просто и понятно (с точки зрения ролей, системы оценивания и тд), а в R&D — наоборот. И что компании часто смешивают внутри R&D кучу всякой деятельности.

У меня ровно так и было — команда одновременно делала:
* и ресерч — копание в статьях, создание новых моделей и архитектур; была наша собственная амбиция догнать и перегнать дипмайнд по части рекомендашек
* и довольно большой объем продуктовой разработки — копание в конкретных продуктовых доменах, активное участие в доведении моделей до прода, много внедрений каждое полугодие
* и строила инфру — инструменты для работы с данными, обучения и внедрения моделей

В статье также много места посвящено тому, где компании часто спотыкаются:
1. Оценивают ресерчеров по инженерным метрикам
2. Называют инженерную деятельность прорывным ресерчем
3. Теряют тот ресерч, который зародился сам по себе и не вписывается в рамки существующих процессов

Со всеми пунктами тоже согласен, видел похожее на практике. Чтобы был сильный ресерч, нужны соответствующие люди, с нужными навыками и опытом. Все эти три пункта мешают найму/росту таких людей; скорее их отталкивают.

До сих пор довольно много про это думаю в контексте рексистем — как правильно организовать такую команду, как её правильно оценивать, как найти/взрастить нужных людей, органично интегрироваться в структуру большой организации. Мыслей и идей за последний год накопилось много, надеюсь, доведется их как-нибудь реализовать.