Неэффективный менеджер / Бережливое производство

А он хорош!

Насколько жиза по десятибалльной шкале?

Звучит как самая гениальная мысль за последний год

Всем приятной рабочей недели, но лучше сходите в отпуск☀️

А что если нам снова собраться и посидеть пабликом в Москве?) Можно в ресторане, а можно и на шашлыках) Выберем дату с 7 по 10! К примеру, соберемся в 19:30, разойдемся в 23:00.
Кто хочет прийти - пишем в личку!

Спамеры в каментах надоели. Поставил два антиспам-бота - вообще мышей не ловят! Мне нравится как эта проблема решена в китайском мессенджере - там новые пользователи регистрируются в мессенджере только по системе приглашений от уже действующих пользователей. И поэтому если вы там накидываете жалоб на спам-бота, то вычищают не только его, но и цепочку аккаунтов, кто его туда пригласил.

Кардинальное решение проблемы спамеров!

Какого бота поставить, кто знает?

Мы сегодня не знали, куда девать тестовую каменную колонну станка, которая весит 2,5 тонны, т.к. разбить её тем, что у нас есть, не получается, а вызывать спецтехнику дорого.

Тогда я предложил продать её как готовое надгробие над могилой. Только фотку и года жизни приделать - и готово.

Это услышал оператор фрезерного станка и с энтузиазмом заявил, что он хотел бы себе именно такое!

Я сказал забирай самовывозом😁

В комментариях к предыдущему посту написали, что не хватает еще приоритета "Вчера". Восполняю этот пробел и углубляю!
Как вам такое ноу-хау в планировании?😁

Ставь лайк, если это и есть твоя повседневная система планирования!

7000 воинов света на канале! Непримиримых борцов с потерями и с проблемами на производстве!

А суммарно по всем каналам у меня набралось уже 27000!

Спасибо, что продолжаете читать меня, несмотря на то, что в последнее время мне особо не пишется. Считаю, что лучше выжидать, пока боги менеджмента снова пришлют мне в голову что-то ультимативное, чем писать всякую чепуху и засорять эфир. Все тексты из моих двух книг написаны только в моменты таких озарений! Они просто в какой-то момент наступают сами собой.

С ними можете пройти и ознакомиться в основном текстовом блоге. Это то, с чего всё зародилось. Первые 4 года я писал ТОЛЬКО огромные тексты и не нарисовал ни одного мема! Потом как прорвало! Так что у меня творчество как-то фазами идет - то одно, то другое.

Первой книги продано 1637 шт, второй - 249 шт.

Один рекламный пост стоит приблизительно 14 тыс. Со всего этого плачу налоги по самозанятому. Заказы на рекламу приходят с платформы telega in. Всё релевантное и полезное, прошу заметить! Промышленные конференции, каналы, книги и ВУЗы!

Я считаю, что все мои каналы приносят пользу промышленности и прогрессу. Они информируют, переопыляют, знакомят между собой, вдохновляют и развлекают промышленников! Буду и дальше продолжать своё дело!

[из комментариев] KPI у сторожа. Или как я стал на 12% бдительнее

Работаю ночным сторожем. Не в музее, не в секретной лаборатории — обычный склад стройматериалов. Одна будка, один термос, одна рация и собака, которая слушается только если у тебя в руке колбаса.

До недавнего времени думал, что моя работа — максимально понятная: никого не пустить, ничего не украсть, и желательно не уснуть мордой в камеру. Но однажды всё изменилось. Приехал наш начальник службы безопасности — молодой человек в костюме и с тоном, как будто я охраняю Пентагон.

— С этого месяца у нас внедряются KPI.

Я говорю:
— У меня всё стабильно: ничего не пропало, всё на месте, собака на месте, я на месте. Что ещё-то?

А он мне:
— Этого недостаточно. Теперь у нас цифровой контроль качества охраны.

И выдал мне вот такой список:

— Количество обходов территории за смену — минимум 5.
— Время на один обход — не более 14 минут.
— Фотодоказательства каждого обхода — обязательны.
— Количество зафиксированных «попыток проникновения» — не менее 1 в месяц (???).
— Количество несанкционированных перекуров — 0.
— Коэффициент визуальной настороженности — выше 0,85.
— Собака должна быть «функционально включена» не менее 90% смены.

Я переспросил:
— А если никто не проникает?
Он пожал плечами:
— Значит, плохо охраняете. Нужна активная позиция. Можете попросить кого-нибудь «проверить».

То есть если я не ловлю злоумышленников, меня лишают премии, потому что «низкая активность охраны». В итоге мы с коллегой по смене стали тайком друг другу изображать «нарушителей». Один идёт красть гипсокартон, другой фоткает и рапортует. По инструкции.

Через неделю пришла служебная записка:

«Отметили высокий рост тревожных инцидентов. Молодцы! Ваша зона — самая „динамичная“ по выявлению угроз».

Теперь на складе ничего не пропадает, но все уверены, что это какой-то наркокартель. При этом собака стала получать бонусы за KPI — ей покупают косточку, если она «проявила участие». Один раз она гавкнула на камеру, когда я чихнул — теперь её эффективность 112%.

Сам я тоже стал «бдительнее». Как минимум, научился обход делать за 13 минут 45 секунд, чтобы успеть в норматив и не упасть от усталости. Фотоотчёт делаю на фоне разных углов забора, чтобы не подумали, что одно и то же гоняю. И, главное, теперь у меня есть диаграмма: в какие часы ночи я максимально насторожен.

По этой логике, скоро мне предложат KPI по степени моргания. Типа, если смотришь слишком расслабленно — теряешь очки. А если в глаза песок, но бдительность не падает — премия удваивается.

Знакомый спросил меня, что ему делать, если его начальник занимается микроменеджментом?

А я не знаю, у меня таких начальников не было. В интернете было много советов на этот счет, но ни один не запомнился. Что посоветуете именно подчиненному в этом случае?

Аналоговые методы в цифровую эпоху еще имеют право на жизнь?

Узнали? Согласны?