Однажды мне задали вопрос, что конкретно делает проектный офис, тк. со стороны это вообще не очевидно. А нас было человек 8.

В больших корпорациях огромную долю работы проектного офиса занимает контроллинг. Это работа той самой параллельной ветки управления.

Представьте, что вы - первое лицо огромной корпорации, распределенной по разбросанным площадкам. Вы отдаёте какие-то приказы, а также ваши директора департаментов должны вести какие-то проекты. Но у вас никогда не хватит времени и внимания уследить за ходом исполнения ваших приказов. И вот контроллинг как раз и занимается тем, что собирает статусы выполнения по всем протоколам, по всем решениям и проектам, а потом сводит всё это в оптимизированный и удобный дашборд.

И первому лицу становится удобно управлять компанией - он видит в каком всё состоянии, в какой степени готовности ремонты, пуск нового оборудования, проекты модернизации и т.д.

В живом организме это подобно нервной системе, сигнализирующей о боли, удовольствии и других ощущениях.

Это очень скучно и психологически неприятно делать и со стороны кажется, что 8 человек вообще ничего не делают, только всё время сидят в каких-то созвонах.