Наблюдаю такой подход к созданию отдела главного технолога. Нанято 5 технологов и никто из них не главный. Это сделано намеренно и все они подчиняются напрямую основателю компании. Главным технологом станет тот, кто САМ станет главным.

Я назвал это "Драка в яме".

Что вы скажете об этом подходе?