Я был два раза на одном и том же тренинге. Его вела приходящая бизнес-психолог с дипломом психолога. И меня на него записали сначала когда я работал на фанерном заводе в селе республики Коми, а потом снова записали на него, когда работал в Росатоме.

Он был по переходу из популярной модели управления "красная" или "волчья стая" (где есть вожак) в менее популярную, но условно следующую по эволюции "группа", которую можно отнести то ли к зеленой, то ли к бирюзовой.

Основная канва обучения была в том, что в стае с вожаком основная эмоция это страх. И у людей работает только рептильный мозг, у которого работают только 3 реакции: бей, беги, замри. "думай" в этом списке якобы отсутствует, т.к. из-за ужаса перед вожаком не работает нео-кортекс и поэтому нельзя ничего придумать и создать. Якобы мозг отключается.

Этому противопоставляется модель "группа" с переходящим лидерством, где роль вожака свободно и безбоязненно перекидывается между участниками как баскетбольный мяч в зависимости от ситуации. Кто в чем в этой ситуации сильнее, тот и лидирует ту ситуацию. Потом пасует лидерство кому-то ещё.

В чем были практические упражнения:

1. Научиться перестраивать способы коммуникации в зависимости от того, с кем общаешься. В принципе, и логично и нет. В больших компаниях правила едины для всех и надо соблюдать бизнес-процессы, а не переворачивать их под каждого. В задании ключевая и очень непонятная информация доставалась рандомному человеку (он так сказать становился единственным на планете экспертом), и надо было найти к нему подход, чтобы он смог объяснить, что знает. Мы провалили это дважды. Два разных эксперта никак не смогли нам передать информацию, которой обладали, чтобы мы ее поняли.

2. Нарисовать дом по описанию. ТЗ дома состояло из множества строк, но у каждого участника было рандомно только по 3 бумажки из этого ТЗ и надо было подходить по очереди к флипчарту и что-то дорисовывать. И нельзя было говорить что-то друг-другу. Но можно было показывать жестами. Я так и не понял, чему должно было научить то задание. Но я был единственным, кто настаивал на том, что это задание тоже было провалено. Потому что одному участницу досталась бумажка где написано "У дома одно окно". Он нарисовал окно. Подходит второй, у него тоже бумажка "У дома одно окно". И он дорисовывает рядом еще одно окно. Я был в шоке от того, что сама психологиня не видела в этом никакой проблемы. Меня это разозлило так, что я сказал, что задание было провалено и дом был построен не по ТЗ из-за ее подхода, а значит с ним что-то не так и возможно надо попробовать по волчьей стае и тогда получится четко. Она просто запретила мне так говорить и сказала, что этот новый подход это как годовалый ребенок, которого надо оберегать.

Там было еще много такого.

Я просто не понимаю, зачем этот тренинг нужен, если:
1. Если это Росатом. Это никогда не было волчьей стаей, это та самая группа и есть и они родились в том состоянии, в которое она пыталась их перевести.

2. Если корпоративная структура идет всегда от первого лица. Как ведет дела первое лицо так приблизительно ведут себя и все остальные. Подчиненных нет смысла переучивать жить не в стае, ведь вожак не они.

Да и спорная это мысль о том, что на страхе ничего не делается. При Сталине вон сколько всего и придумали и построили. Ранний СССР это вообще прорыв, а всё держалось на ужасе и расстрелах. Поздний СССР - это уже группа. А тот период брежневским застоем назвали.