Быстрый рост — это то, к чему стремится любой бизнес. Но мало кто говорит о том, что происходит внутри компании, когда этот рост случается. Новые люди, новые роли, новые уровни управления — и структура, которая просто не успевает за масштабом.

Спросили у Амира Идиатулина, основателя IND, с какими вызовами сталкивается его компания из 300 человек и какие управленческие решения помогают с ними справляться.
Все в карточках⤴️

🪅Главный инсайт: перестройка процессов — это не разовая задача. Это постоянная системная работа, которая не заканчивается.

Если хотите разобраться, какие места в вашем бизнесе сейчас проблемные и нуждаются в перестройке — приглашаем вас на онлайн-вебинар, который пройдет 21 апреля!