Многие компании начинают задумываться об управлении рисками ИБ только после инцидента. Когда уже становится понятно, что киберриски — это не только про инфраструктуру, но и про деньги, процессы, клиентов и устойчивость бизнеса в целом.

При этом сама задача обычно сложнее, чем «провести оценку рисков».

Нужно понять:
✅ какие активы действительно критичны;
✅ какие сценарии могут остановить бизнес-процессы;
✅ какие риски допустимы, а какие требуют немедленных мер;
✅ как встроить эту работу в ежедневные процессы, а не проводить её раз в несколько лет для отчёта.

На странице собрали подходы и практические направления работы, связанные с управлением рисками ИБ — от оценки и методологии до автоматизации и обучения команд.

Подробнее ➡️

#экспертиза #услуги

IN4SECURITY | про кибербез