Часто в организациях инциденты фиксируются только тогда, когда уже есть простой, утечка или внешний сигнал. Проблема не в отсутствии мониторинга — а в том, что часть событий не считается риском вовсе.

Ниже — типовые ситуации, которые редко попадают в поле внимания ИБ, хотя именно они формируют будущие инциденты.

1️⃣КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЮТСЯ БЕЗ УЧЕТА ИБ ▶️

Бизнес быстро запускает сервис, интеграцию или выбирает подрядчика. Оценка рисков проводится «потом» или не проводится вовсе.

Чем это опасно: про «безопасность» вспоминают слишком поздно, когда внедрение базовых требований по ИБ требует болезненного пересмотра архитектуры, договорённостей и рабочих процессов.

2️⃣НЕЯВНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА РИСКИ ▶️

Риски существуют, но за них никто персонально не отвечает: не определено, кто владелец данных, кто отвечает за доступы, кто и как часто пересматривает правила.

Чем это опасно: риски остаются «ничьими» и не попадают в управление.

3️⃣КОНТРОЛЬ ОГРАНИЧЕН ТЕКУЩИМ СОСТОЯНИЕМ ▶️

Оценивается то, что есть сейчас, но не учитывается, как процессы будут выглядеть через 3–6–12 месяцев: новые сотрудники, подрядчики, сервисы, проекты.

Чем это опасно: система безопасности не масштабируется вместе с бизнесом, а «играет в догонялки».

4️⃣ОБУЧЕНИЕ НЕ СВЯЗАНО С РЕАЛЬНЫМИ СЦЕНАРИЯМИ ▶️

Сотрудников обучают «ИБ в целом», но не показывают, как именно риски возникают в их повседневных процессах и как этому противодействовать.

Чем это опасно: базовые знания есть, но специфика работы условных «бухгалтерии» и «разработчиков» существенно различается, как и релевантные для них угрозы, поэтому обучение по ИБ должно быть целевым.

5️⃣ ОТСУТСТВУЕТ РЕГУЛЯРНАЯ ПЕРЕОЦЕНКА РИСКОВ ▶️

Оценка проводится разово — под проект, аудит или требования. Дальше бизнес-процессы развиваются, контрольная среда ИБ меняется, злоумышленники эволюционируют, а модель рисков — нет.

Чем это опасно: актуальные угрозы не отслеживаются и не управляются.

🗣️ «Стопроцентная защита от всего — это утопия. И в этой связи главный пробел ИБ — не технический, а управленческий. Контроль теряется ровно тогда, когда управление рисками ИБ не является шагом в принятии операционных и стратегических решений», — отмечает Алексей Чуриков, руководитель департамента кибербезопасности бизнеса Infosecurity.

Эксперты Infosecurity помогут выявить слепые зоны в ИБ и выстроить процесс управления рисками с учетом специфики и масштабов компании ✅

Напишите нам здесь или через форму на сайте, если требуется консультация.

#экспертиза