Основные тезисы выступления управляющего директора консалтинговой компании «Имплемента»:
✔️ Учащающиеся геополитические и экономические вызовы, а также ускорение рыночных трендов требуют от нефтеперерабатывающих предприятий фундаментального пересмотра бизнес-моделей.
✔️ Ключевым вызовом является ожидаемое снижение потребления углеводородов к 2050 году практически во всех сценариях.
В этих условиях развитие нефтехимии становится не опцией, а стратегической необходимостью для сохранения конкурентоспособности НПЗ. Нефтехимическая интеграция — это критически важный элемент будущей конкурентоспособности
— подчеркнул Дмитрий Акишин.
🌐 Более половины вводимых в мире мощностей по переработке нефти уже создаются с ориентацией на нефтехимию, где олефины с НПЗ становятся ключевым сырьем для смежных отраслей.
🇷🇺 Управляющий директор «Имплементы» отдельно остановился на вопросах развития нефтехимии в России. Он обратил внимание на системные барьеры, сдерживающие инвестиции в нефте- и газохимические проекты.
✔️ Ценность развития нефтехимии часто остается неочевидной при традиционном подходе к оценке инвестиций, где доминируют консервативные метрики.
В качестве решения Дмитрий Акишин предложил применять специализированные инструменты анализа, позволяющие количественно оценивать вклад таких проектов в развитие смежных отраслей промышленности.
Необходим переход от точечной оценки отдельных производств к системному анализу межотраслевых связей и создаваемого мультипликативного эффекта
— подчеркнул эксперт.
✔️ Особое значение в этом контексте приобретает разработка четких механизмов распределения рисков и ответственности между государством и бизнесом при реализации комплексных проектов.
Это позволит преодолеть текущий инвестиционный парадокс, когда даже при наличии государственной поддержки проекты не достигают желаемой экономической эффективности
— заключил управляющий директор «Имплементы».