Не надо делать руководителем того, кто к этому не предрасположен

Частая ошибка многих предпринимателей, и я не был исключением, когда мы делаем руководителем отдела/направления сильного специалиста, но в котором нет необходимых качеств для управления

Как итог мы теряем в итоге и специалиста, и руководителя отдела, потому что он не справляется, выгорает и уходит.

Расскажу на примере:
Лет 6-7 назад, мы задумались о том, что пора передавать управление проектами проджект-менеджерам (ПМ). Первое, что мы сделали, это, конечно же, сделали ПМ-ом нашего самого сильного SMM-щика.

Каково же было наше удивление, когда спустя месяца 3 она пришла и сказала, что увольняется. При этом все это время мы видели, что она не справляется: не может разобраться в простых вопросах, не может правильно отработать обратную связь от клиента, не может нормально ставить задачи команде.

Мы пытались ее исправить, научить, но эта роль была просто не для нее. Она реально была классным и творческим SMM-щиком, что идеально тогда подходило под наши проекты. Но супер провальным ПМ-ом.

Проблема еще в том, что откатиться на позицию назад человеку обычно психологически сложно и он просто уходит из команды.

Поэтому не пытайтесь насильственно сделать из специалиста управленца. Потеряете обоих. Плюс кучу времени и нервов в процессе.