Провели в пятницу круглый стол в рамках нашего комьюнити UMC с представителями: Сбера (Михаил Скотников), Х5 (Александр Кукалев), Брусники (Юлия Махнева) и EKF (Роман Бацкалевич)

И вот ключевые тезисы:
• Стратегия на год нужна даже сейчас, чтобы наметить вектор, но важно ее постоянно менять и адаптировать под изменения на рынке. Времени на переоформление презентаций обычно ни у кого нет. А вот без стратегии совсем — движение в темноте, когда у соседа очки ночного видения

• Чрезмерные согласования убивают креатив, губят результат и расходуют время.

• Ценности помогают принимать решения самостоятельно, а не согласовывать все с руководителем.

• Определенные рамки важны, чтобы избежать хаоса.

• Гибкость – самый важный навык последних 5 лет, который не потеряет свою актуальность.

• Нестабильность — новая стабильность

В итоге все скатилось к обсуждению ИИ, ну а как сейчас без этого.

Например, в Сбере, команде топов поставили задачу сделать себе ИИ-агентов для упрощения, ускорения работы, но помимо задачи еще и ресурсы дали, что важно. Тем же сейчас занят основатель запрещенных у нас соцсетей, правда ресурсов у него сильно побольше.