Провели стратессию с командой агентства и много знакомых в ответ на сторис попросили рассказать: как мы проводим

Рассказывал в прошлом году об этом тут, в этом году мало, что изменилось. Но из нового и интересного, мы составили карту сегментов рынка. На фото выше пример.

Для чего она нужна?
Чтобы понять в каких отраслях у нас есть экспертиза, где есть деньги и куда нам интересно развиваться в будущем году

Вертикальные столбцы обозначают отрасли, сначала заполняем те, что у нас уже есть и далее выделяем смежные с существующими (например, мы работаем с банками и логично пойти в страхование, так как специфика с точки зрения контента схожа) и рассматриваем совсем новые отрасли

Горизонтальные столбы делятся по отделам и услугам. Тут также сначала текущие услуги, потом близкие смежные и совсем новые.

Внутри ячеек:
Выделяем наши сильные и слабые стороны для каждого пересечения отрасли и услуги, кейсы и оценивает отрасль с точки зрения денег. Например, рестораны для нас с точки зрения SMM не интересны, так как бюджеты там низкие

Полезный инструмент, чтобы определиться с развитием или наоборот сокращением списка услуг и отраслей на будущий год