Ушла на обед и не вернулась

История о том, как мы пробовали сами торговать на маркетплейсах или почему без фокуса основателя ничего не получается

В момент когда мы сопровождали других на маркетплейсах, решили, что а почему бы и самим не попробовать продавать. Пришли к руководителю отдела и предложили ей заняться за % от чистой прибыли.

С нее: выбор товара, съемки, отгрузки, установка цен, акции, реклама
С нас: инвестиции и закуп товара с Китая

Закупили женское белье и носки. Начали с Ozon и потом добавили WB

Встречаемся на планерке и она говорит, все супер продажи на WB пошли, 45 000+ рублей за неделю. Мы радуемся.

Проходит еще неделя, все также хорошо, потихоньку прирастает, но она говорит, что почему-то баланс на кабинете 0 рублей. Мы все еще радуемся и просим понять почему так.

Проходит еще неделя, продажи также идут, баланс все также 0 рублей и ответа почему так — нет. Мы начинаем переживать.

В итоге я влезаю в субботу в кабинет и обнаруживаю, что мы еще и должны WB около 85 тыс. Пытаюсь разобраться и вижу, что мы продаем носки за ±350 рублей, а за логистику платим 1200 рублей.

Я быстро понимаю, что проблема в размерах. Карточки копировали с Озона, а там все миллиметрах, а тут в сантиметрах — я слышал о такой проблеме. И получается, что система считает, что мы отгружает огромные упаковки 120 на 100 см.

В понедельник спокойно подходим к руководителю и просим разобраться в ситуации. Говорит, что сегодня во всем разберется, а потом просто уходит на обед и исчезает)))

Как итог минус 150 000 рублей и теперь у меня есть 16 комплектов белья, которые лежат до сих пор на балконе. И выученный урок, что нельзя запускать новые проекты и полностью выключать с них свой фокус.