У меня редко бывает проблема «не знаю, что делать».
Обычно проблема противоположная.
Я знаю слишком много вещей, которые хочу сделать одновременно.
Есть книги и художественные миры. Есть визуальные проекты. Есть идеи цифровых продуктов. Есть сайты, исследования, эксперименты с AI. И у каждой идеи есть неприятное свойство: в момент появления она совершенно искренне кажется той самой, которой нужно заняться прямо сейчас.
Раньше я думала, что однажды научусь выбирать что-то одно.
Не научилась.
Зато постепенно поняла другое: мне и не нужно выбирать один проект навсегда. Мне нужно научиться выбирать, какой проект должен двигаться сейчас.
Это оказалось гораздо полезнее.
Я перестала спрашивать себя: «Что для меня самое важное?»
Потому что ответ обычно бесполезен.
Если спросить меня, что важнее — книга, мир вокруг неё, визуал или какой-нибудь новый продукт, — я могу провести остаток дня, философски глядя в стену.
Все они важны по разным причинам.
Поэтому теперь вопрос другой:
какое действие сейчас потянет за собой остальные?
Это немного похоже на попытку найти правильную нитку в очень большом клубке.
Например, иногда нет смысла бесконечно дорабатывать визуальную часть, если ещё не принято базовое решение, от которого она зависит.
Иногда, наоборот, именно визуал помогает мне понять то, что я не могла нормально сформулировать текстом.
А иногда нужно вообще оставить красивую творческую задачу в покое и заняться какой-нибудь совершенно непривлекательной инфраструктурой.
Не очень романтично.
Зато после этого внезапно начинают двигаться сразу несколько вещей.
У меня есть несколько правил, которые помогают не утонуть
Я не считаю их универсальной системой продуктивности. Это скорее набор правил, которые постепенно появились из моего собственного способа работать.
Первое — я стараюсь отделять «мне хочется это сделать» от «это нужно сделать сейчас».
Это две совершенно разные категории.
Новая идея почти всегда эмоционально громче старой работы.
У неё ещё нет проблем, технического долга, неудачных попыток и папки final_final_точно_final.
Она прекрасна.
Именно поэтому новая идея получает право быть записанной — но не автоматически получает право захватить мой день.
Второе — я ищу зависимость.
Если проект упёрся в решение, без которого невозможно сделать следующие пять шагов, это решение становится важнее этих пяти шагов.
Я вообще всё чаще думаю о своих проектах не как о списке задач, а как о системе зависимостей.
Что должно существовать, чтобы стало возможным следующее?
Что сейчас блокирует остальное?
Что можно сделать один раз, а использовать потом в нескольких местах?
Для человека, который пытается одновременно строить несколько связанных проектов, это оказалось намного полезнее обычного списка дел.
Третье правило мне нравится больше всего: проект должен что-то материализовать
У меня много вещей долго существует в состоянии:
«Я знаю, как это должно выглядеть у меня в голове».
К сожалению, окружающий мир пока отказывается считать это готовым продуктом.
Поэтому при выборе следующего шага я стараюсь отдавать преимущество тому, после чего появится что-то настоящее.
Страница.
Текст.
Иллюстрация.
Прототип.
Работающий кусок сайта.
Документ.
Опубликованный материал.
Что-нибудь, на что завтра можно посмотреть и сказать: вчера этого не существовало, теперь существует.
Для меня это особенно важно, потому что придумать ещё двадцать ответвлений проекта значительно проще, чем закончить одно.
Мозг вообще удивительно щедр на идеи, когда приходит время делать скучную часть предыдущей.
А что делать с остальными идеями?
Не убивать.
Это тоже пришлось понять.
Раньше выбор одного проекта ощущался как отказ от остальных. Поэтому хотелось каким-то чудом двигать всё сразу.
Теперь я отношусь к этому спокойнее.
«Не сейчас» не означает «никогда».
Один проект может какое-то время лежать, пока другой создаёт для него основу. Некоторые идеи вообще становятся лучше после паузы. Некоторые перестают казаться такими гениальными.
Последнее тоже экономит довольно много времени.
При этом я не хочу скрывать количество проектов и изображать идеальную линейность, которой у меня н