Почему умирают даже стартапы которые нашли Product Market Fit?

Не смотря на мой опыт в запуске стартапов, на прошлых выходных я вписался в обучающую программу моего друга как раз на эту тему. Для меня это не только способ систематизировать знания, но и возможность посмотреть на кейсы других предпринимателей, расширить свою насмотренность.

❗️Главный вывод с первого воркшопа программы — осознанно подходите к персональным качествам фаундеров и ключевых членов вашей команды.

Как практик, я всегда строил команды на ощущениях, и это обычно хорошо работало. Но вообще существуют вполне конкретные методологии типирования, с помощью которых можно собирать сбалансированные команды. Кому интересно детальнее — можете загуглить Gallup, MBTI или тест Хогана.

Если вы думаете, что это херня, есть конкретный пример когда оно помогло одному из участников группы, и это не единственный пример.

Вот его кейс: он собрал действительно мощную команду лучших специалистов, но без учета типирования. В итоге все оказались креативщиками и не было ни одного человека, который мог реализовывать идеи. Они генерировали тонну крутых задумок, но… ничего не происходило. 🤯

После прохождения типирования они увидели, где их слабое место, добавили в команду нужные компетенции – и всё, дело пошло! 💡

Это правда так важно?

По статистике Y Combinator, первая причина смерти стартапов — отсутствия product-market fit. Но даже если стартап выживает, следующая по значимости причина провала – фаундеры просто не смогли работать друг с другом. 😬

Это настолько критично, что в Y Combinator есть отдельный человек, который на собеседовании анализирует, насколько команда сбалансирована и сможет ли эффективно работать вместе.

Вывод:

❗️Когда запускаете бизнес, осознанно выбирайте своих фаундеров. Даже если вы не используете Gallup или другие методики, вы должны понимать, какие у вас и ваших партнеров сильные и слабые стороны.

Я например, принимая решение о присоединении к команде TLAB, четко понимал что у нас в итоге получится сбалансированная команда.

💬 Расскажите в комментариях, были ли у вас такие кейсы как в примере, когда в команде не хватало людей определенного склада?