Работая в АНД с частными компаниями, мы видим: ими управляют яркие, сильные, харизматичные лидеры.

Каждый из них сочетает в себе множество ролей и качеств - например, роли результативного командира, эффективного коммуникатора, искусного переговорщика. Каждый из них - обладатель
предпринимательской жилки и носитель устойчивой нервной системы, что позволяет его воле к победе проявляться, несмотря на высокую степень риска, без которой успешный бизнес не построить.

Мы видим - компании сильно зависят от их вовлеченности в бизнес. Но и они зависят от своих компаний, в том числе и эмоционально. Вкусив однажды коктейль под названием «предпринимательство» (ингредиенты: драйв, риск, успех) и проведя под его воздействием много лет, в одночасье отказаться от него сложно - даже при наличии побочных эффектов (выгорание, усталость, одиночество и тд) или желания что-то поменять или заняться чем то другим.

Часто выход владельца из операционки - не более чем полумера. Даже в ситуации, когда в компании есть наемный генеральный директор, регламенты, правила, за ними невидимо проступает тень реального Лидера - волею которого все эти конструкции как пришли к жизни, так могут и исчезнуть. Предприниматель, чувствует на себе риск и ответственность за все, а значит считает себя вправе вмешаться в любое развитие событий.

Есть ли полноценный, «умный» путь выхода из операционного управления?

Есть. Один из них - это налаживание эффективного взаимодействия с генеральным директором. Чтобы тот не просто администрировал, а был готов тоже развивать и рисковать. Для этого и нужен совет директоров: подстраховать, чтобы тот не заигрался, поддержать в важных решениях, быть арбитром в сложных ситуациях. И тогда предприниматель сможет снова совместить несовместимое - и выйти из бизнеса, сохранив контроль, и поддержать в ней предпринимательскую искру.