Интересная матрица взаимодействия «Председатель СД - Генеральный директор» из книги Leading a Board. Chairs practices across Europe by S. Shekshnia

1. Председатель - собственник (Принципал), Генеральный директор - наемный профессионал (Агент). Формат взаимодействия - «Менторинг». ПСД лидирует, ГД следует. У такого ПСД, как правило сильный экспертный бекграунд и авторитет, он формирует повестку, выбирает формы взаимодействия, дает ГД советы и обратную связь.

2. Председатель - собственник (Принципал), Генеральный директор - другой собственник (Принципал). Формат взаимодействия - «Партнерство». Оба имеют высокий уровень автономности и свободы действий, вместе друг с другом периодически сверяют цели и персональные повестки, при необходимости сотрудничают.

3. Председатель - профессиональный независимый директор, Генеральный директор - собственник. Формат - «Консультирование». ПСД отвечает за ведение совета, ведет заседания, но все понимают, у кого находится настоящая власть. ПСД помогает ГД в принятии важных решений. Тот, в свою очередь, обсуждает с ПСД свои вызовы, бизнес-задачи и заинтересован в совете.

4. Председатель - профессиональный независимый директор и Генеральный директор - наемный профессионал. Формат - «Сотрудничество». Оба обмениваются информацией, обсуждают решения перед вынесением на СД. Никто не менторит друг друга, это профессионально выстроенные отношения.

Встречал все 4 формата в российских частных компаниях, они - вполне рабочие, примерно так и выглядят на практике. Когда какой из них более уместен? Зависит. Но какой бы схема не была, важными элементами любого успешного взаимодействия ПСД и ГД будет:

1) договоренности о ролях обоих «на берегу»;

2) наличие между ними «химии» и доверия;

3) следование согласованному заранее формату коммуникаций