Недавно мы подсчитали, что количество СД в частных компаниях за пять лет выросло в 5 раз. Это, конечно, не статистика по всему рынку, это наблюдения среди нашего нетворка, но все равно отражает тенденцию.

Интересно, как меняется профиль независимого директора. Пять лет назад это были крепкие функциональные эксперты (по HR, финансам, стратегии и тд). От них собственники ждали в основном экспертизу по профильным вопросам.

Сегодня независимый директор - это опытный управленец (СЕО или экс-СЕО), у него высокая насмотренность как в целом в бизнесе, так и его различных аспектах (HR, финансы, «цифра» и тд), он имеет продвинутые коммуникативные и - важно - модерационные навыки, крайне желательно наличие опыта в СД.

Повышение требований к независимому директору отражает в целом тренд на профессионализацию и повышение вклада СД в частной компании. Он начался еще в пандемию и сегодня продолжает набирать обороты.