Что мешает практикам совета директоров развиваться в России?

По материалам Комитета АНД ReNoCom, состоявшегося на Московской бирже:

- Ограниченность фондового рынка

- Отсутствие в настоящий момент международных стандартов, которые можно использовать

- Преобладание в бизнесе подхода «Лояльность важнее профессионализма»

- Смешение ролей «акционер - менеджер»

- Информационная зависимость СД от менеджмента

- Закрытость и недоверие бизнеса как часть культуры

- Авторитарность управления (Делаем «Как начальник решил»)

- Не развит институт страхования ответственности членов СД

- Нехватка компетенций в КУ и СД у акционеров компаний

- Отсутствие длинного горизонта

Что со всем этим делать?

Советы старой формации с фокусом на контроль и планирование уже не справляются.

Нужен новый совет.

Совет директоров 3.0
Каким он будет?

Будем складывать его контур на Всероссийском форуме по корпоративному управлению 19 февраля.

Каждый участник сделает в него экспертный вклад.

Приходите