Подробнее про Lee Kum Kee из предыдущего поста.

Это мировой производитель соусов и приправ с географией в более чем в 100 странах. Год основания 1888. Сегодня ежегодный оборот - 3 млрд дол. Богатство владеющей ею семьи Ли - 15 млрд дол, она номер 4 в списке богатейших семей Гонконга (по Forbes).

Был ли их взлет за эти 140 лет всегда только «вверх и вперед», как у ракеты? Конечно, нет.
К началу нулевых компания, при внешней благополучности, задыхалась от груза проблем.

Монолитная когда-то семья распадалась на разные поколения и степени родства. Все хотели чего-то для себя. Младшее поколения вообще ничего не хотело - мол, дела отцов нас не касается, не шлите нам даже ваши ежемесячные бюллетени о состоянии дел.

Бизнес штормило. Рост, основанный на монопродукте, подходил к концу - новые конкуренты, усиление регулярных требований, рост расходов делали производство соусов уже не таким привлекательным. Так ведь порою бывает в бизнесе, правда?

Предстояла передача власти, но управление жестко держали в своих руках семейные патриархи. Исследования предупреждали - момент передачи «эстафетной палочки» для подобных компаний сравним с цунами. Весь экономический рост может смыть в одночасье.

Все изменилось, когда пришел Самми Ли - представитель уже четвертого поколения семьи. Масштаб затеянных им изменений сравним с реформами Петра: компания за несколько лет совершила полноценный стратегический поворот.

Он сумел объединить семью - вокруг семейной идентичности, общих ценностей и понятных правил преемственности. Внедрил практики корпоративного управления в бизнесе.

«Когда мы как семья, мы забываем про наш бизнес. Когда мы в бизнесе, мы забываем про то, что мы семья», говорил он.

Изменения были нужны не только на самом верху. Нужны была новая философия и культура, которые бы прошили всю организацию - понятные в традиционной китайской парадигме, но с учетом современных веяний. Так появилась модель управления
Autopilot Leadership Model — на стыке древних восточных постулатов и инновационных практик.

Костная иерархичная структура заскрипела и поддалась - и ей на смену пришла культура клиентоцентричности и автономности сотрудников.

Разделив управление в семье и в бизнесе, наладя преемственность, внедрив новую культуру, Сэмми смог диверсифицировать бизнес, выйдя в смежные ниши - недвижимость, венчур, медицина/ здоровье и тд. В периметре компаний стало 6 самостоятельных направлений.

Завершил он все это общим видением на 1000 лет - основанном на балансе духа предпринимательства, ценностей семьи и учета интересов стейкхолдеров.

В результате компания улетела в космос - и фигурально, став одной из крупнейших компаний Гонконга, и буквально, став партнером китайской космической программы.

Лидерская модель Автопилот стала полноценной управленческой методологией и оказалась, что может использоваться не только внутри Lee Kum Kee, но и вне ее - там, где тоже нужен стратегический разворот, причем не только в восточном мире.

А к нам в Москву в октябре приезжает Джоуи Ву, один из топов Lee Kum Kee и генеральный директор Autopilot Lab, - именно он собрал эту методологию воедино. Он проведет семинар - расскажет, как трансформировать компании в условиях преемственности и внешних вызовов.

И если вы еще не записались на семинар с ним, то скорее всего потому, что ни бизнесовые, не семейно-поколенические, не управленческие факторы не призывают вас в данный момент думать о стратегическом развороте👍. Либо потому, что опыт построения сильнейшей мировой бизнес-династии вам совершенно не интересен🤷‍♂️

И то, и другое, безусловно, заслуживает всяческого уважения, но мы по крайней мере предупреждали😀

Подробности здесь @Yuliaskitskaya