Не успела тема преемственности взойти звездой на нашем информационном небосклоне, как начинает сгорать, будто пирог на сильном огне.

Кейсы преемственности можно пересчитать по пальцам, еще не наработан и не осмыслен опыт, нет (просто физически нет) кейсов, где у руля было бы не второе, а третье поколение, а вокруг уже столько экспертов.

Еще не сложился даже сам термин, а к нему подтянули буквально все - от сложных юридических аспектов до красивых личных стратегий.

При том, что вдумчивый разговор о преемственности в бизнесе нам действительно нужен.

Меньше всего нам нужно, чтобы прельстившись «сбалансированными личными стратегиями» собственники-основатели один за одним побросали бы бизнес на плечи молодых да ранних - мол, актуально же.

Преемственность - это большая ответственность. Нужно внимательное изучение опыта, разбор кейсов.

Мне очень интересен опыт гонконгских компаний - под боком у сурового гиганта, но с масштабом по всему миру. Долговечные, прочные, с сильным семейным ДНК и лучшими управленческими практиками.

В октябре в Москву приедет Джоуи Ву - один из лидеров гонконгской Lee Kum Kee. Он расскажет, как они, проходя через преемственность и кризисы, стали из крошечной семейной FMCG компании #4 в списке Forbes богатейших семей Гонконга.

Им 140 лет. У них есть цельная, пошаговая методика преемственности и трансформации и Джоуи ее представит.

Мы уже делали семинар с ним ранее - и некоторые владельцы бизнеса опасались, что восточный подход им не зайдет. В итоге записывали каждое слово.

Разговор будет своевременным. Отмахнуться от этой темы так же опасно, как и чрезмерно ею увлечься.

Ведь именно сегодня решается вопрос - быть или не быть будущим семейным династиям, которые обеспечат устойчивость российской экономики.

Подробности - @Yuliaskitskaya.