Думай на 1000 лет вперед

«Для того, чтобы управлять, нужно, как-никак, иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок, ну лет скажем в тысячу»

Что вызывает эта фраза из известной книги? Лично у меня - восхищение игрой слов. Но для кого-то это руководство к действию.

Начинавшаяся 140 лет назад как мизерное семейное производство, сегодня гонконгская компания Lee Kum Kee - диверсифицированный холдинг с филиалами по всему миру. Они растут, трансформируются и снова растут и любой кризис для них - просто «период накопления компетенций».

На только что завершившемся семинаре мы вместе Джоуи Ву, одним из лидеров Lee Kum Kee и ведущим международным экспертом по преемственности и трансформации разбирали «секреты» их долголетия.

Но сверх секретов нет. Все на первый взгляд просто.

Первое - они начинают с поистине долгосрочного видения. 1000 лет для них - не рекламный слоган. Это цель. А срок для краткосрочных целей - 100 лет.

Второе. Если есть план на 1000 лет, должна быть система управления. Ее цель - создать процесс, чтобы компания не застаивалась, обновлялась, интегрировала новых людей, сохраняла культуру и «дух основателей»

Отсюда и третье - ценности пронизывают компании из группы Lee Kum Kee и это тоже не просто висящие по стенам плакаты, а измеримые категории. Например, ценность «счастье» в корпоративной культуре нужна для устойчивости в трансформациях, а ценность «win» - чтобы держать фокус на конкретные результаты.

Вот так, имея ясный vision далеко за горизонтом, мощный мозг в виде системы управления и работающие ценности как рычаги влияния они и растут - в полном соответствии с другим, китайским классиком:

«Для рук, заготавливающих хворост, наступает предел. Но огонь продолжает разгораться, и есть ли ему предел — неведомо»

Да, за всем этим масса отработанных фреймворков, методологий, решений. Все это мы подробно и разбирали на семинаре.

Все участники полностью перезагрузили голову, вдохновились и сами пришли к выводу - эти подходы применимы у нас.

Очень надеюсь, что повторим семинар.