ОТ ОТЦА К СЫНУ: передача эстафеты или смена курса?

Основатели многих компаний в России приближаются к моменту, когда вопрос «Кто продолжит дело?» уже не риторический, а стратегический. Те, кто создавали бизнес в девяностые или нулевые, привыкли сами устанавливать правила и принимать все решения. Но что дальше? Передавать управление или держаться до последнего?

Преемственность в бизнесе — это не просто отдать ключи от офиса и сказать: «Ну, сынок, теперь ты главный». Это сложный процесс, где сталкиваются разные поколения, разные ценности, амбиции и даже взгляды на саму суть и модель бизнеса.

Одни преемники долго растут внутри компании, другие — делают всё, чтобы от неё убежать. Одни уважают «дух основателя» и продолжают традиции, другие — кардинально меняют курс. Иногда это история успеха. А иногда финал далеко не хэппи-энд.

Как передавать бизнес так, чтобы он не потерял своей сути? Можно ли вообще подготовить наследника, или это решение по ситуации? Где заканчиваются бизнес-вопросы и начинается доверие?

Обсудим это на нашем Форуме по корпоративному управлению, где основатели и их наследники расскажут, что такое преемственность на самом деле. Среди участников — Павел Титов («Абрау-Дюрсо»), Дмитрий Мраморов (СКБ «Контур»), Никита Мазепин (United Capital Management), Максим Валецкий (Mr.Doors). В дискуссии будет также Евгения Шамис (Sherpa S Pro), которая прекрасно разбирается в вопросах разницы поколений.

С модератором сессии Ярославом Бабушкиным (Forbes Digest, НеФорбсы) будет жарко, честно и точно не скучно.

Присоединяйтесь! 26-го февраля, The Carlton Moscow.

🎟 Регистрация на www.directorgoda.com