НЕВИДИМЫЙ ДИРИЖЕР ИЛИ КТО СТОИТ ЗА УСПЕХАМИ И ПРОВАЛАМИ В БИЗНЕСЕ?

В центре внимания публики всегда Генеральный директор. У него ответственность и полномочия. Есть результат - он надежда и гордость. Нет - о его спину легко сломают аршин.

Но это Совет директоров Apple снова назначил Стива Джобса СЕО в конце девяностых - и сегодня мы с вами держим в руках айфоны и айпады.

Это совет директоров HP уволил своего генерального директора Марка Хёрда - и ее капитализация вмиг рухнула на 10%, спровоцировав в HP управленческий кризис.

Это совет директоров ВР после разлива нефти в мексиканском заливе пошел на полное сотрудничество с властями по ликвидации последствий - и спас репутацию компании от неслыханного скандала.

Это совет директоров Open AI отправил в отставку основателя, Сэма Альтмана - и удивил полмира своей поспешностью.

За исключением последнего, мало кто знает об этих фактах.

СЕО ведет сражения и битвы. Совет директоров выигрывает или проигрывает всю кампанию.

Находясь при этом в тени.

Решения, принимаемые в board room - это скрытое от глаз непосвященной публики дирижирование. И мастерство имеет значение.

Вдумчивое и взвешенное дирижирование совета директоров нужно компании на любой стадии - будь то крупная публичная корпорация, быстрый стартап или зрелый частный бизнес.