Один за другим идут наши образовательные и экспертные программы-проекты в Москве Ташкенте, Дубае, но ничто не должно помешать нам
зафиксировать на полях очередную горсть ценных мыслей о практике советов директоров в частных компаниях по их итогам.

Частый вопрос: чего вообще от совета директоров следует ожидать? Прежде всего - другого типа мышления: основанного на рефлексии, отличного от мышления собственников и менеджмента.

Собственник видит бизнес как череду возможностей, которые надо успеть реализовать. Ради них он принимает риск. Менеджмент видит бизнес как набор решений, которые учитывают риск, а значит отрицают его.

Собственник готов видеть видит шире и дальше. Менеджмент скорее предпочтет пойти проверенным путем.

Собственник готов к ситуативным решениям. Менеджмент двигается по планам и задачам.

Собственнику в реализации идей нужна скорость. Менеджменту в реализации задач нужна поддержка.

Но для устойчивости и развития нужно и то, и то. Главное, чтобы между ними был найден общий язык.

Следовательно, ценность СД в том, чтобы:
⁃ видеть решения через альтернативы, оценку возможностей и рисков
⁃ Среднесрочно планировать: переводить идеи, мысли и видение владельца в измеримые и понятные для менеджмента цели,
⁃ Челленджить идеи собственника и при необходимости оказывать поддержку в их реализации менеджменту.

СД как переводчик - он сближает картины мира владельцев и менеджмента. Это возможно только при его невовлеченности и равноудаленности от тех и других.