Когда лет семь назад я начинал работать в советах директоров частных компаний, то был сторонником формата Консультативных советов, считал, что все зависит от ситуации и что формат Совета может быть разным, главное была бы суть.

Но наблюдая чрезмерную вариативность форм этих самых советов, я вижу, как часто теряется суть. И прихожу к выводу, что на самом деле форма всего одна. Если компания создает совет, это должен быть именно Совет директоров, с независимыми директорами:

⁃ Для стратегического управления, а не как еще одна инстанция, которая согласует какой и сколько бумаги купить в офис.

⁃ Который не переходит на территорию менеджмента и не подменяет его, не делает за него, а меняет его, если того требует ситуация.

⁃ В котором у каждого - один равный другому голос, а не в котором все негласно ждут кивка кого-то, у кого настоящая власть.

⁃ В котором акционер активно вовлечен в становление и развитие СД, а не наблюдает со стороны в ожидании неопределенной «ценности».

По крайней мере достаточно кейсов компаний показывают, что любой успешный СД - это плюс минус об этом.