Время СЕО - их самый ценный ресурс и тем не менее СЕО часто их время не принадлежит. Они участвуют на встречах, отвечают на письма, разбирают текучку, готовятся к заседаниям СД - просто потому, что таковы обязанности. В таком графике может ускользнуть что-то важное.

О подходах к управлению временем мы говорили на недавнем курсе для СЕО - с теми, кто много лет успешно управляет ведущими компаниями. Несколько простых идей, которые показались мне ценными:

1. Замерять время и объединять в категории. На что уходит время: встречи с клиентами, с командой, почта, текучка и тд. Просто начать замерять. Есть различные приложения для этого.

2. Группировать однородные активности. Например, все встречи с командой - по вторникам. Логично.

3. Бескомпромиссно с почтой и всей электронной коммуникацией. Не на ходу, а в отведенное время и очень сфокусировано.

4. Требовательнее к формату постоянных совещаний. Простейший способ это сделать - подготовка, повестка, протокол каждой встречи (резюме). Нет протокола - не было встречи.

5. Обязательно бронировать в своем графике время не менее 15-20% времени как собственное. Причем - это время (по матрице Эйзенхауэра - важное, но не срочное) не должно быть подвинуто не при каких обстоятельствах. На что и сколько? По разному. 1,5-2 часа в день - «часы тишины», 1 день в неделю и тд. Спланировать свои активности, лучше изучить тренды рынка, просто подумать над стратегической задачей - каждый решает сам, но это время должно быть заранее зафиксировано и не может быть сдвинуто.

Кстати, в этой же логике работает и совет директоров. Он встречается несколько раз в год, в в заранее запланированное время - также что бы стратегически взглянуть на бизнес.