К вопросу об устойчивости бизнеса:

“Компания Shell как-то задалась вопросом, «почему некоторые компании живут долго».

Консультанты просмотрели для них огромную выборку из компаний, все из которых были старше 100-летней Shell. Была даже компания, существующая 7 столетий.

Они выделили 4 фактора, которым соответствовала каждая компания в выборке:

👉 Каждая из них практиковала консервативное управление финансами, т.е. они никогда не использовали деньги, которых у них не было.

👉 У всех этих компаний было то, что называется Liberal Management Practices, т.е. не было микроменеджмента.

👉 Все эти компании создали особую культуру «принадлежности» (cultural belonging), Культура Семьи. Например, есть Philips. Ты можешь работать в Philips, родиться в роддоме Philips, где твои родители, работающие в Philips, тебя родили, и умереть, похороненном на кладбище Philips, где лежат все люди из Philips.

👉 Руководители этих компаний всегда были больше чем бизнесмены. Они были писателями, участвовали в политике, заседали в парламентах и т.п. но занимались не только бизнесом. Консультанты интепретировал это как «люди с гораздо более широким взглядом на жизнь, чем просто бизнес».”