Эволюция Советов директоров - тех, в которых есть независимые директора.
Теорий на этот счет достаточно, каждая из них «стоит одна другой», но тем не менее некие этапы прослеживаются четко.

1️⃣«Церемониальный» СД. В нем всегда консенсус - но вокруг лишь одной точки зрения. Как правило, он штампует решения принятые в других местах - там, где сконцентрирована реальная власть: у владельца или СЕО. В совете - друзья или знакомые владельца. Все они согласны с определенной долей формализма. Дискуссий нет - да они и не нужны.

2️⃣«Консультативный» СД. Консультативный не по формату, а по сути. Независимые директора вполне профессиональны, но еще не являются ансамблем. Дискуссии уже есть, но часто сбиваются с повестки и тайминга: участникам еще сложно договорится. В таком СД собрана значительная экспертиза. Раз так, его повестка неизбежно растет - и становится операционной. Есть риск, что в какой-то момент такой СД начинает указывать СЕО, что делать. Может начаться скрытая борьба за власть и, если не принять мер, рано или поздно или СД разрушится или СЕО уйдет.

3️⃣«Развитый» СД. СД и менеджмент выглядят единым целым и дополняют друг друга. Снова консенсус, но уже другой - как результат тщательной подготовки и всестороннего обсуждения. Присутствуют процедуры, регламенты - это придает системности, и ритуалы - что снижает тревожность. Например, заседание СД проходят в заранее намеченные даты, без переносов, несмотря ни на что. Такой СД нашел баланс между челленджем и поддержкой менеджмента: может добавить ему либо амбициозности, либо наоборот, указать на риски чрезмерной скорости. Его состав «сыгран» и, если из него уходит один элемент, может рассыпаться сразу все.

❓Можно ли попасть сразу в «развитый» этап СД, минуя первые два? Можно, за счет сильного лидерства Председателя, тщательного подбора независимых директоров и мудрой вовлеченности акционера. Но определенный этап притирки акционера, СД и менеджмента все равно придется пройти.