Яркие цитаты из выступления Максима Валецкого, сооснователя компании Mr. Doors и Сергея Шихова, ее Генерального директора на нашей программе «Совет директоров для бизнеса»:

💎Причины появления СД:
⁃ «Наша компания в своем развитии прошла несколько стадий. Сначала мы, акционеры, считали, что мы самые умные, и все должны решать только мы. Но скоро мы осознали, что предприниматели, на самом деле, хреновые менеджеры. Решив так, мы, наоборот, сказали менеджменту - «вот вам компания - работайте сами», но это привело к тому, что оставили нашего предыдущего СЕО в управленческом одиночестве и через шаг наступил кризис. В итоге мы пришли к идее создания совета директоров»

💎Зачем нужен СД в частной компании:
⁃ «СД нужен, чтобы находить баланс между менеджментом и запорожской вольницей акционеров частного бизнеса»
⁃ «Благодаря СД у нас либо у ГД появляются союзники перед нами - акционерами, либо они появляются у нас, так как базово на каждый наш, акционерный новый проект у него простой ответ - денег нет и не будет🙂”
⁃ «Мне СД нужен чтобы контролировать меня самого, акционера»

💎Вклад СД в стратегию развития бизнеса:
⁃ «Вместе с СД мы поняли путь, которым надо идти, максимально используя свои сильные стороны - бренд, экспертизу - и удержались от ненужных экспериментов»

💎Взаимодействие с независимыми директорами:
⁃ «Каждый из нас (акционеров и СЕО) прекрасно знает, что другой скажет по любому вопросу. Благодаря независимым директорам наше обсуждение получает больше граней. Мы не знаем, что они скажут и это важно. Если они против наших идей - это повод серьезно задумываться, то ли мы предлагаем?»
⁃ «Люди в качестве независимых директоров должны приходить на ступеньку выше. Которые спросят нас - а почему вы так думаете?»
⁃ «Честно говоря, у меня появляется чувство стыда, если я несу бред перед людьми (независимыми директорами), которые за мои же деньги пришли меня послушать»

💎Текущая роль СД в компании
⁃ «сейчас мы нашли каждый свое место - менеджмент и акционеры могут вместе работать: акционеры не лезут в излишние детали, мы думаем вместе о стратегических проектах и новых возможностях, а операционно управляет генеральный директор»

💎Вызовы в работе с СД:
⁃ «У нас культура консенсуса. Это хорошо, но с другой стороны несет риски непринятия прорывных решений»
⁃ «Не верю, что в частной компании возможна роль пассивного мажоритария. Пока мы с советом работаем над тем, как строить управление компанией в будущем»