Бизнес-тренеры и фасилитаторы — они настоящие?

Пока в соседней группе обсуждают, профессия тренера — всё или не всё, поделюсь с вами базовыми начальными (!) требованиями ATD к профессиональному фасилитатору встреч и совещаний.

🏁 Корень дискуссии о смерти бизнес-тренерства мне понятен: слово стало ругательным, его приравнивают к инфо-цыганству. Причин тому много.

😩 Первая — люди, никогда никем не управлявшие, учат других управлять.

🚫 Вторая — в гуманитарных и социальных науках низкий порог лжи. Недавно на конференции у меня случился странный эпизод. Я рассказывала про то, как Амазон потратил миллиард на инвентаризацию всех когда-либо созданных в корпоративном обучении материалов. И вдруг коллега по панели, который был не в курсе кейса, перебил меня и начал прилюдно выдумывать в микрофон, пожалели инициаторы об этом проекте или не пожалели, хотя речь в моем рассказе вообще шла о другом.

И для меня это не просто эпизод менсплейнинга. На мой взгляд, такие веселые выдумщики-балагуры, не владеющие матчастью, и стали причиной дискредитации профессии. Как они пришли в корпоративное обучение — понятно, это любимцы женщин и детей. Как остались — тоже понятно. Что с ними будет дальше — уже вопрос.

❤️ Здесь, конечно, я сразу скажу, что в нашей действующей команде все равны как на подбор, и я не нарадуюсь тому, насколько слаженно и профессиональном мы выглядим, когда работаем.

Так что на этой позитивной ноте вернемся к базовым требованиям — к тому, что делает фасилитатора или модератора таковым ⬇️.