☀️ Оверменеджмент проектов

В контексте работы над роликом про Ари хочу написать о такой неочевидной проблеме некоторых анимационных студий как оверменеджмент.

Под этим словом я подразумеваю ситуации, когда в пайплайне настолько много людей, отвечающих за организационные моменты, и проджект менеджерских наворотов по ведению этого самого проекта, что это может начать вредить творческой части.

💫💫💫

Приведу конкретный пример — вот режил я год назад ролики для Бравл Старсов на студии Сан Кричур. Ну и у студии была такая установка, что все правки и комменты аниматорам надо давать через Флоу (который назывался в прошлом Шотгрид, а в ещё более прошлом Шотган, профессиональный сайт для менеджмента проектов). В России в качестве аналога часто используется Церебро и Китсу, но не суть.

И я имею в виду вообще ВСЕ правки и комментарии. Связано это с тем, что в случае если на проекте что-то идёт не так, проджект менеджерам и линейным продюсерам важна возможность отследить, в какой именно момент случился сбой. Для этого и ведётся такая подробная письменная учётность.

💫💫💫

Но вот во время работы над роликом про ДжуДжу была, например, ситуация, когда я хотел поправить форму рта героине в паре кадров. В целом там не было ничего критичного, но поскольку тот проект был мюзикл, мне хотелось, чтобы липсинк смотрелся как можно точнее + времени было достаточно, проект не горел.

Я попросил у аниматора, что работал над этой сценкой скинуть мне файл, чтобы самому поправить момент с ртом. Потому что когда ты даёшь комменты на Флоу, рисуешь там свои правки и расписываешь, что тебе нужно, уходит гораздо больше времени, чем если ты просто возьмёшь, да и быстренько пофиксишь сам.

Ну и нередко бывает так, что аниматор неправильно поймёт твои правки, но коммуникация и внятное изложение своих мыслей это вообще отдельная большая тема, сейчас не об этом.

В общем я внёс свои правки, это увидела проджект менеджерша проекта и не поняла, а как это так я попросил файл, без предварительного комментария с правками на Флоу. Когда я всё объяснил, мне нетошоб сделали выговор, но сказали, мол, не надо так.

Я человек командный, да и пайплайн на студии налажен, кто я такой, чтобы указывать им. Хотя потом, когда мы работали уже над «My Only Trophy» с той же командой, я чувствовал себя несколько тупо от того, что мне нужно «питчить» на созвоне правки проджект менеджеру и линейному продюсеру, чтобы они позволили мне их внести самостоятельно и вносить ли их вообще.

Ну т.е. мы обсуждали это дольше, чем реально нужно времени на взять файл и поправить. Хотя казалось бы, я режиссёр на проекте, именно я отвечаю за качество итоговой картинки. Но получается, что мне не дают эффективно выполнять свои задачи (повторюсь, я не просил ничего выходящего за рамки обозначенных сроков и имеющегося у нас времени).

💫💫💫

Пишу я это всё не для того, чтобы как-то очернить Сан Кричур. Я понимаю их логику, структурированность и организованность в анимационном пайплайне действительно дико нужны.

Но мне кажется важным помнить, что любой анимационный проект — поле боя, где в случае необходимости нужно быть готовым перестраиваться на лету, если что-то идёт не по плану. Если вы видите, что работы много, а времени не хватает, возможно стоит рассмотреть вариант немного отойти от привычного протокола, чтобы проект вообще получился.

И вот крупные студии — это такие боевые линкоры, которые долго готовятся к отправке и развороты траекторий которых тоже нужно планировать заранее. В то время как работа над «Pre-show Rush» со студией Кипу была больше похожа скорее на управление моторной лодкой с небольшой командой на борту.

Мы почти не сбавляя ходу лавировали вокруг разных препятствий, и могли быстро вносить фиксы там, где в более крупно-студийном формате на одно их только обсуждение ушли бы часы. Ну и чем больше студия, тем выше вероятность столкнуться в ней с тем самым оверменеджментом.

#kungfuanimation