Давайте прям в лоб: почему я шарю за карьеру и диджитализацию?

Вот, к примеру, чем я занималась последние полгода.

Если в двух словах — взращивала 13 молодых специалистов в проектах по диджитализации, результаты которых мы потом представляли вице-президенту нашей европейской корпорации — человеку, в зоне ответственности которого около 20 000 сотрудников. Ну и всему менеджменту вместе с ним, конечно.

И вот это для меня важнее самих AI-инструментов.

Человек приходит студентом, сначала немного в шоке открывает корпоративный Teams, а через несколько месяцев сам защищает своё решение перед senior management.

Я буквально создаю карьерный рост людей в ускоренной перемотке, где помогаю им быстро брать ответственность, помогаю где буксуют, и в целом занимаюсь их развитием.

Параллельно мы, собственно, делаем digital transformation.

За последние месяцы через мой менеджерский портфель прошло 13 проектов в AI, automation, data, process improvement, digital adoption, sustainability и new business.

Например:

→ AI-решение сократило работу над коммерческим отчётом с 6 часов до 1 часа 15 минут + помогает искать замены отсутствующим продуктам

→ Другой AI-инструмент сократил процесс с 17 часов до 4,3 часа и помогает принимать решения по продуктам и pricing

→ Разработали NewBiz strategy + simulation для потенциального нового revenue stream

→ Разработали European Digital Training Centre для 20000+ человек

И ещё 10 проектов

И да.

Мне 22.

И такие проекты, и менеджмент 13 человек, и такое развитие мне доверяют благодаря моему личному корпоративного бренду. Поэтому в 22 я не интерн, а лид по диджитализации.