Прохожу сейчас первый день из трех интенсивного тренинга по управлению изменениями prosci

Prosci — это один из самых известных международных подходов к change management, то есть управлению изменениями в организациях.

Главная идея Prosci: изменения происходят не на уровне PowerPoint-презентаций, стратегий и красивых roadmap, а на уровне людей. Компания может купить новую систему, внедрить AI, автоматизировать процессы, но реальная трансформация случится только тогда, когда сотрудники начнут это использовать в ежедневной работе.

В основе Prosci лежит модель ADKAR:
Awareness — человек понимает, зачем нужно изменение.
Desire — человек хочет участвовать в изменении, а не просто “терпит” его.
Knowledge — человек знает, что именно нужно делать по-новому.
Ability — человек реально умеет применять новое поведение или инструмент.
Reinforcement — изменение закрепляется и не откатывается назад через две недели.

Ее собираюсь использовать на работе по созданию digital стратегии и для планирования своего личного и семейного вектора жизни на следующие 5-7 лет. Это в основном об аллокации денег, развития с точки зрения социальных медиа и консалтинга, а также мечт и желаний. Ну и професии, конечно!

Максимально важные скиллы в 2026 году — это адаптивность, оптимизм и устойчивость!