所有头部大厂在对待LLM大竞赛，都有一个严重的问，
就是他们总希望给一个两三百人团队一个快速promotion的预期、给一个内部special offer，就支撑起大厂trillion级别的市值，核心LLM团队拿工资，然后给大厂几万人和全球大股东们带来收益。
我说，LLM时代的所有人已经不吃这一套了， 很多人宁可进入第二梯队的纯LLM公司，进去赌一把option变现上市，也不愿意呆在大厂拿所谓的special offer或者快速promotion的预期来让其他几万个同事和全球大大小小股东们分肥。
所以我觉得Google在孵化Waymo时的做法就是最正确的，一定要把整个团队独立出来，母公司控制股权大头和决策权，放开团队让他们一轮轮融资，每一轮融资都要看增长，融出来的估值至少30%让团队自己吃掉，让融资和估值暴涨收益的相当一部分直接绑死在员工身上，一切努力是为了上市，为了自己挣钱——而不是几百人帮几万人的超级大公司扛核心业务，收益全公司和大股东们分，公司市值涨了一个trillion，员工们自己挣个一两百万，公司战略层还隔三差五指手画脚。
在这种激进的科技竞赛中，这是最有效的刺激办法，也是唯一一个大厂内部团队可以和市场上其他独角兽比拼的方法。
现在看起来，中国和美国的几乎所有科技行业的超级大公司，都在这个问上踩坑了。

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