#статья дня

Давай сегодня тему пошире. Если ты работаешь с проектами крупнее одного лендинга за раз, или более того — с продуктами, резко встаёт вопрос целесообразности внедрения той или иной фишки.

Просто «потому что хочется» работает на самых первых этапах, ведь проекты создаются для того, чтоб решить какую-то конкретную боль клиента. Иногда клиент — основатель стартапа.

А вот потом начинается производственный ад. Виной которому менеджеры продукта.

Ну конечно же не они, но именно они будут отвечать за ведение проекта и внедрение результатов. И за аналитику на первом этапе, конечно же. Так как же с ними договариваться и как они будут принимать это решение? Ну или, как минимум, приоритизировать задачи?

в один пост не вместилось, далее… ⏭