как всегда, по делу, а не ради хайпа
Риски проектов по автоматизации:
Технооптимизм
не стоит ожидать, что платформы решат за вас все ваши проблемы.
Хаос в процессах
хуже хаоса может быть только автоматизированный хаос
Рассинхрон в команде
бизнес, HR и ИТ могут иметь совсем разные потребности
Нет рук
вовлечённость заказчика – один из залогов успешного проекта; даже самый клиентоориентированный вендор не сможет выполнить за вас проектирование.
Экономия
невысокая стоимость может быть следствием непроработанного ТЗ, говорить о незрелой платформе или скрытых затратах.
Поверхностный выбор системы
на развивающемся рынке необходима осмотрительность. Хороший маркетинг не всегда честен
Не-управление изменениями
только 34% трансформационных проектов успешны. Всё зависит от управления изменениями.
А что может быть на стороне вендоров?
- Избыточные обещания
- Технические ограничения
- Непродуманная методология
- Тоже отсутствие рук
- Демпинг
- Неподходящие коробки
- Непрозрачная стратегия развития
Тренды и реальные потребности компаний – это разные вещи
Победа технологий не за технологиями, а за процессами, данными и стратегией