#HRархитектура

Если стартап делает рекрутинг с AI, то лучше не смешивать его пока в своей платформе с внутренними HR-процессами, и не стараться продавать полную HR-автоматизацию, а выделить такой рекрутинг в отдельный сервис.

🔘 Во-первых, если сервис будет по-настоящему удачным, он станет дорогим во всех смыслах, и чем-то ещё заниматься вероятно уже не будет времени и смысла. Если удалось обучить AI на поиск и это работает - надо скорее внедрять, так как очевидно, что относительно скоро получится у многих.

🔘 Рекрутеры корпораций легче и быстрее согласуют себе оплату на новый сервис для подбора, чем на громоздкую платформу, в которой есть крутой тул, а остальные функции дублирующие для уже имеющегося софта.

🔘 То есть да, глазами растущего бизнеса на текущий момент такой сервис ценнее, чем вся HR-автоматизация. И в этом году его лучше продавать рекрутерам/HRD. И уже потом, на фоне успешных внедрений, строить стратегические продажи для фаундеров и СЕО.

🔘 А если все равно захочется потом комплексную платформу, то с наработанной репутацией инновационности ее тоже лучше сразу наполнять продвинутыми технологиями, как апгрейд всем имеющимся на рынке платформам.