#HRархитектура

🔘 Очень острая текущая потребность в сфере HR - это все, что связано с retention (удержанием талантливых сотрудников). Не только потому, что существенно дешевле сохранить, чем нанимать новых. Все сильно сложнее.

🔘 Важно не только вовремя расставаться с одними, но и своевременно начинать удержание других, пока не стало поздно. Это совместная работа HR и руководителей.

🔘 Заметно было в этом году, что разработчики HR Tech остроту прочувствовали и стараются подойти к теме со всех сторон. WMF-сервисы в лендингах с самых первых фраз настаивают, что порядок в процессах влияет на это напрямую, а сервисы по выявлению и развитию компетенций с помощью цифровых двойников упоминают retention как ключевую причину автоматизации работы с навыками.

🔘 Усложняется все тем, что много прежних удерживающих факторов перестали работать, так как мир вокруг изменился. А у крупных компаний стратегия уже написана, бюджет распланирован, и очень сложно быстро измениться только потому, что ожидания сотрудников поменялись. Думаю, софт для гибкого планирования HR-стратегии помог бы выявить ее западающие элементы (на основе опросов сотрудников в том числе например) и оперативно их корректировать (я пока такой не нашла). Речь не про анализ внутреннего HR-бренда или удовлетворенности, а, например, конструктор элементов стратегии для видения всей картины сразу.

⚪️ Простите за такую паузу в канале. Много моря, особенно в конце года, стимулирует к
тому, чтобы многое обдумать, помолчать и писать тексты. Но возвращаемся к нашему
рабочему темпу!